Профиль деловой активности

Hotwire. Что хотел сказать автор? Выступал на митапе Saint P Ruby Meetup Summer 2023 с докладом.

Ингипро — среда общих данных для объектов капитального строительства:

• Для формирования и ведения информационных моделей объектов капитального строительства коммерческими и государственными заказчиками в соответствии с поставлением Правительства РФ № 331.
• Формат облачного SAAS и OnPremise решение.

В этом блоке указана информация от первого лица (от меня — Александа Павлютя), доступная для характеристики своего непосредственного участия в работе в компании, и актуальная на момент моей трудовой деятельности на тот момент времени.

✓ Ввиду возникших обстоятельств в компании, после аргументации и согласия первых лиц инициативно перевел компанию на нужные рельсы, пересобрав с нуля основной продукт компании на Ruby on Rails + Hotwire (fontendless stack).

✓ Успешно переписав своими руками промышленную систему — тем самым внедрил деятельным примером Rails разработку в компании (было много тяжелого, c++, микросервисов, ts и суточный деплой => стало много легче).

✓ Разработал специальную версию продукта, импортозамещающую систему Autodesk Bim-360 — продукт стал основным предметом продажи и обслуживания компании и остается им по сей день:

• Разработан импорт в систему Ингипро при помощи XML директив со всеми структурами проектов, версий документов, выгруженных файлов.
• Дополнительно реализован импорт из API Bim-360 помогающий осуществлять переезд "по клику" без приключений.
• Благодаря интенсивнейшему прямому участию технического директора компании — разработанные процедуры тяжелого импорта введены в эксплуатацию (это отдельная сложная процедура), выполнялись безукоризненно и встали на поток. Мое почтение.

✓ В соответствии с волей и в активном содействии руководства спроектировал и сопроводил реорганизацию до работающей поставки конвеер разработки — от замысла (концептуального проектирования) до ввода в эксплуатацию (реализованные компоненты), от обучения до понимания как пилить и собирать результаты:

• Разработаны все значимые на тот момент артефакты продуктов работ на каждом участке — общая схематизация конвеера работ, проходящие документы, способы определения, сборки и точек контроля и монтажа компонентов и тд
• Все подведено к точке внедрения в процесс разработки, разумеется как именно и в каком объеме уже было заэксплуатировано — решалось по месту, на усмотрение и на уровне технического директора, мои полномочия тут все.

✓ Сопроводил первую волну студентов-практикантов из МГТУ Им. Баумана и после уже работающих — провел вводные мероприятия, посвятил в дело проектирования ПО и планирования разработки, дальше замечательный СТО их принял и нежно довел до работающей команды на своем участке.

✓ Разработана версия корпоративного сайта, проработавшая год (на другом движке, не онтологическом, не шаблонном, просто на том же Rails-стеке), в рамках него же облачный калькулятор стоимости лицензий со всеми зависимостям от объемов, проектов, пользователей, варианта размещения и тд, с непосредственным генератором уникальных коммерческих предложений и отправки их на почту как клиентам так и в коммерческий отдел.

✓ Отдельно стоит отметить внутреннюю разработку, сулившую (как водится) прорывы и перспективы, посвященную трудам Побиска Георгиевича Кузнецова, и его наработкам по теме Системы Планирования и Управления Тематическими Научно Исследовательскими Коллективами — система класса СПУТНИК-Скалар. Разработка была интересная, научная, неофициально началась, официального статуса не получила, увы там же и закончилась. Это печально.

Hotwire перевернул веб-разработку и вернул её к истокам! / История веба / Turbo Выступаю для давнишних друзей Школы программирования Хекслет с докладом.

Частное и корпоративное групповое обучение для Школы системного анализа:

• Концептуальное и функциональное проектирование информационных систем с использованием графических моделей

✓ Формирование авторской методики разработки и обучения коллективному проектированию информационных систем при помощи UML.

✓ Потоковое регулярное обучение коллективной работе в группах, в которой необходимо параллельно формулировать решения, и разрабатывать их с учетом коллег и их разработок.

✓ Обучены группы из крупных торгово-технологических компаний РФ.

Проба возврата в рыночную заказную разработку после завершения проекта Мьёльнир Достаточно хаотичные, но тем не менее настоящие проекты с пользователями и трафиком.

Такими проектами я периодически занимался и возможно иногда и буду заниматься, более подробная информация о таких проектах появятся со временем в разделе "портфолио", которое я надеюсь восстановить начиная 2006 года.

✓ Сервис обслуживания курьерской доставки FirstDelivery — Rails как бекофис + ReactNative клиенты для курьеров. Загрузка серверов весомая но не огромная. Справились без AnyCable да еще на Heroku.

✓ Попытка запуска онлайн школы с поддержкой видео комнат на базе WebRTC.

✓ Какое-то количество мелких крафтовых интернет-магазинов.

Гордость и грусть: Мьёльнир: Название проекта было выбрано исключительно с маркетинговой точки зрения, ожидая проехаться на волне движения Марвел в кинотеатрах. Ассоциация выбрана одна — достойный (могущий владеть технологией) получает производительность труда в одно лицо как будто бы он полноценное агентство разработки полного цикла. Лол, кек, как молоды мы были. Это проект разработанный самостоятельно, позже получивший частные инвестиции для развития, ресурсы закончились через пол года. Команду пришлось отпустить, проект завершить несмотря на тот момент конструктивную функциональность. Необходимость в полноценном сопровождении на внедрении и поддержке даже первоначальных клиентов оказалась фактически, в безресурсном состоянии — губительна и смертельна для продукта. Было много чего сделано, написано, сказано, поэтому далее просто ссылки.

✓ Завершающий (запечатлевающий момент, финита) документ-описание всех фичей и назначения Проект “Мьёльнир”

✓ Последняя актуальная демонстрация Мьёльнир Демо

✓ Доклад в сколково Highload 2018 Как внятность оценки задачи материализует результат

✓ В гостях у Наталии Закхайм, Медиаметрикс Питер. Экономика Изобилия Как системный инженер может управлять экономикой.

✓ В гостях у Медиаметрикс Москва. Воскресный бранч с Вадимом Дозорцевым Что общего между вайд-ресивером и мечом Тора?

✓ Мьёльнир демо Полный обзор. Часть 2

✓ Мьёльнир демо Полный обзор. Часть 1

✓ Настоящая цель материала - дать читателю в руки работающий инструментарий, наглядно показывающий измеряемую разницу между тем что "все и так знают" и фактурой реальности - что же на самом деле происходит, почему что-то делается крайне плохо, а не так хорошо как написано в планах и презентациях. И на каких "очевидных" но неуловимых деталях действительно проваливаются проекты - узнаем что брать под контроль. В будущее действительно берут не всех

✓ Описание системы со скриншотами Мьёльнир - платформа для создания (технологических) продуктов

✓ Самое что-то первое, до инвестиционое, сделанное дома Техзадания и Спецификации

Память: попытка автоматизации ритуальных услуг в кооперации с представителями Санкт-Петербургской Епархии РПЦ. Под этот проект закрыл офис в Мытищах, завершил заказную разработку и переехал в СПБ. Проект до релиза дожил, до ввода в эксплуатацию нет — он просто был "остановлен", скорее всего высшими на то силами, увы, но бывало всякое.

✓ Оффер начинается с информации, что очень понравилось видео на 54 минуты (тогда это было оооочень долго для всех вообще) Как написать техзадание (ТЗ), и обеспечить его успешное исполнение (веб, сайты, мобайл), и просьбой бросить все, приехать и применить в очень мощном и общественно-полезном проекте.

✓ Был полный разбор существующих артефактов и проектирование в сложившейся команде.

✓ Разработан живой прототип проекта — мобильное приложение и бекенд, бек-офис.

✓ Налажен процесс управления разаботкой и постановкой команды, все согласно указанному выше порядку работы на видео (там есть схемы их Архимейта и прочее).

www.pavlyut.coм кастомная заказная разработка. Эта информация доступна по ссылке в веб архиве, всё многообразие работ с 2006го года там, перенесена сюда будет позже.