Что делать скажете вы? Внедрять делократию -- отвечу я.
Нужно выстроить управление делом таким образом, чтобы выполняемые работниками результаты говорили сами за себя, сколько и насколько хорошо тот или иной сотрудник продвинул дело вперед, или наоборот, не имеет таких результатов.
Саму систему поощрения не нужно отдавать в руки подчиненных, иначе она становится сама предметом целей их работы, и вы получите обратное искажение -- бирюзовые организации никто не видел, только в книжках и презентациях.
Управление и разделение ресурсов это работа, если вы отдаете распоряжения ресурсами исполнителям -- ваши ресурсы закончатся очень быстро (на жвачки и печения), и все эксперименты с бирюзовостями будут за ваш счет, а делом так и не запахнет.
Распределение премий, подарков и прочих званий можно делать в традиционном режиме, но основания для этих премий должны быть привязаны к делам.