Troubleshooter, Innovation & Transformation Leader
Chief Digital Transformation Officer (CDTO)
✓ Управление и развитие: Agile (Scrum, Kanban), System Engineering, Lean, PMI, СПУТНИК-СКАЛАР.
✓ Продуктовый менеджмент: OKR, SWOT, JTBD, QFD, EventStorming, Concept Mapping, CJM
✓ Системное проектирование: OMG Essence, Archimate, BPMN, DSM, UML, C4, DFD, IDEF0/3
✓ Разработка: Ruby on Rails, PostgreSQL, Redis, Hotwire, Stimulus, Turbo, TailwindCSS, +(PHP, Java, AS(1/2/3), Elixir, Python), BDD / TDD / CR / CI / CD, Docker, Ansible, Kamal (Kuberless), AWS, Yandex Cloud ...
Полное погружение (фуллтайм / проект / контракт) в работу над комплексной задачей,
сроком от 1 года до получения запланированных результатов.
✓ Сделал юмористический (нет) выпуск Программисты: бородатые дети, прихватившие власть, в котором обращаю внимание слушателя на проблемы отсутствия целесообразности и дисциплины, дисбаланса личных и общественных целей в коллективе.
✓ Разработал собственную систему построенную на основе онтологий Промысел.рус (самопильный аналог Palantir), на которой сделан текущий сайт — Nocode, Lowcode, Онтология, замах на DataLake + AI, Файлообмен, Облако, Rails, Hotwire, Postgres, Tailwind, Liquid, Kamal, Kuberless, Frontendless, Linux, Windows, Git, etc ...
✓
7 июля 2024 года актуализировал свой канал на Ютубе под брендом "Саня Технадзор", посвященный раскрытию интересующих меня вопросов касательно коллективной разработки наукоемких технологических проектов, и всего с этим связанного.
Очень вовремя, за две недели до "замедления". Все пошло со скрипом, ввиду известных обстоятельств.
✓ Ввиду возникших обстоятельств в компании, после приведенной аргументации и согласия первых лиц инициативно перевел компанию на нужные рельсы, пересобрав с нуля основной продукт компании на Ruby on Rails + Hotwire (fontendless stack).
✓ Успешно переписав своими руками промышленную систему — тем самым внедрил деятельным примером Rails разработку в компании (было много тяжелого, c++, микросервисов, ts и суточный деплой => стало намного легче).
✓ Разработал специальную версию продукта, импортозамещающую систему Autodesk Bim-360 — продукт стал основным предметом продажи и обслуживания компании и остается им по сей день:
✓ В соответствии с волей и в активном содействии руководства спроектировал и сопроводил реорганизацию до работающей поставки конвеер разработки — от замысла (концептуального проектирования) до ввода в эксплуатацию (реализованные компоненты), от обучения до понимания как пилить и собирать результаты:
✓ Сопроводил первую волну студентов-практикантов из МГТУ Им. Баумана, и после уже работающих в компании — провел вводные мероприятия, посвятил в дело проектирования ПО и планирования разработки, дальше СТО их принял и довел до работающей команды на своем участке.
✓ Разработана версия корпоративного сайта, проработавшая год (на другом движке, не онтологическом, не шаблонном, просто на том же Rails-стеке), в рамках него же облачный калькулятор стоимости лицензий со всеми зависимостям от объемов, проектов, пользователей, варианта размещения и тд, с непосредственным генератором уникальных коммерческих предложений и отправки их на почту как клиентам так и в коммерческий отдел.
✓ Отдельно стоит отметить внутреннюю, не профильную разработку, сулившую (как водится) прорывы и перспективы, посвященную трудам Побиска Георгиевича Кузнецова, и его наработкам по теме Системы Планирования и Управления Тематическими Научно Исследовательскими Коллективами — система класса СПУТНИК-Скалар. Разработка была интересная, научная, неофициально началась, официального статуса не получила, увы там же и закончилась.
✓ Формирование авторской методики разработки и обучения коллективному проектированию информационных систем при помощи UML.
✓ Потоковое регулярное обучение коллективной работе в группах, в которой необходимо параллельно формулировать решения, и разрабатывать их с учетом коллег и их разработок.
✓ Обучены группы из крупных торгово-технологических компаний РФ.
✓ Сервис обслуживания курьерской доставки FirstDelivery — Rails как бекофис + ReactNative клиенты для курьеров. Загрузка серверов весомая но не огромная. Справились без AnyCable да еще на Heroku.
✓ Попытка запуска онлайн школы с поддержкой видео комнат на базе WebRTC.
✓ Какое-то количество мелких крафтовых интернет-магазинов.
✓ Завершающий (запечатлевающий момент, финита) документ-описание всех фичей и назначения Проект “Мьёльнир”
✓ Последняя актуальная демонстрация Мьёльнир Демо
✓ Доклад в сколково Highload 2018 Как внятность оценки задачи материализует результат
✓ В гостях у Наталии Закхайм, Медиаметрикс Питер. Экономика Изобилия Как системный инженер может управлять экономикой.
✓ В гостях у Медиаметрикс Москва. Воскресный бранч с Вадимом Дозорцевым Что общего между вайд-ресивером и мечом Тора?
✓ Мьёльнир демо Полный обзор. Часть 2
✓ Мьёльнир демо Полный обзор. Часть 1
✓ Настоящая цель материала - дать читателю в руки работающий инструментарий, наглядно показывающий измеряемую разницу между тем что "все и так знают" и фактурой реальности - что же на самом деле происходит, почему что-то делается крайне плохо, а не так хорошо как написано в планах и презентациях. И на каких "очевидных" но неуловимых деталях действительно проваливаются проекты - узнаем что брать под контроль. В будущее действительно берут не всех
✓ Описание системы со скриншотами Мьёльнир - платформа для создания (технологических) продуктов
✓ Самое что-то первое, до инвестиционое, сделанное дома Техзадания и Спецификации
✓ Оффер начинается с информации, что очень понравилось видео на 54 минуты (тогда это было оооочень долго для всех вообще) Как написать техзадание (ТЗ), и обеспечить его успешное исполнение (веб, сайты, мобайл), и просьбой бросить все, приехать и применить в очень мощном и общественно-полезном проекте.
✓ Был полный разбор существующих артефактов и проектирование в сложившейся команде.
✓ Разработан живой прототип проекта — мобильное приложение и бекенд, бек-офис.
✓ Налажен процесс управления разаботкой и постановкой команды, все согласно указанному выше порядку работы на видео (там есть схемы их Архимейта и прочее).
Коммерческий Директор
С Александром мы плодотворно и позитивно работали в рамках компании ООО «Ингипро» несколько лет.
Основное поле нашего взаимодействия — это переговорный процесс с руководящим составом крупных государственных и частных заказчиков.
Я приглашал Александра, когда переговоры касались сложных организационно-технических вопросов, к которым многие стэйкхолдеры имели свои, часто противоречившие интересы.
Переговоры проводились в режиме видео конференций с демонстрацией экрана как места фиксации общих договоренностей.
Александр обладает широким кругозором, хорошо владеет инструментом Архимейт.
В процессе обсуждения Александр выступал некой «третьей стороной», сопровождал встречу, задавал наводящие вопросы, фиксировал в графические схемы сказанное. Таким образом, явно, перед глазами появлялась «структура договоренностей». Какие результаты это приносит:
✓ В итоге появляется реальная возможность и эффективный способ решить любые вопросы, при наличии общего желания прийти к их решению.
✓ При этом, что важно, каждый участник визуально видит «справедливость» принятых решений, т.к. видит предпосылки и условия их принятия. Со своего опыта ведения переговоров могу утверждать, что это очень значимый момент. Т.к. бывают случаи, когда в процессе переговоров возникают какие-то договоренности, но, когда стороны расходятся, эти договоренности не исполняются. Это следствие того, что одна из сторон будучи наедине с собой посчитает себя ущемленной в этих решениях.
✓ Наличие, у Александра технологического опыта, позволяло избегать привлечения ко встречам технических специалистов. Это важно, т.к. часто технари обладают слабыми переговорными навыками. Наличие в переговорной команде такого универсального специалиста сильно повышает вероятность положительного итога встречи.
Технический Директор
Сооснователь
✓ Александр сумел наладить конструктивный диалог с бизнесом, а также
✓ Выдавал качественный результат в короткие сроки
✓ В нашу компанию он также принёс передовые технологии и практики
✓ Обеспечил быстрый старт высокотехнологичного проекта
✓ Создал понятный и поддерживаемый код, который приятно улучшать и развивать.
Генеральный Директор
Основатель, визионер
Мы созванивались несколько недель подряд и обсуждали мои мысли. Александр предложил мне определенный путь формулирования концепции и перевода ее из области абстракции в область конкретных процедур.
Сотрудничали с Александром, когда у меня была потребность в том, чтобы из разрозненных мыслей и идей сформулировать что-то конкретное в разных областях своего бизнеса, и чтобы это можно было передать дальше своей команде для выполнения.
Это было мучительно в плане того, что моему мозгу пришлось начать думать по новому, но именно это и дало результат.
В итоге я попробовал сам сформулировать несколько концепций. Вначале это получалось у меня совсем плохо. Но с каждым разом результат мне нравился все сильнее. Я смог понять принцип движения от абстрактного к конкретному и даже попробовал объяснить его участником своей команды. Мои сотрудники постепенно тоже начали осваивать эту методику мышления и формулирования мыслей.
Теперь я думаю о том как сделать этот инструмент обязательным при внедрении изменений в нашей компании.
Потому что любой бизнес несет большие убытки от внедрения непродуманных изменений. Всегда дешевле описать что-то на бумаге и включить все что нужно, убрать все что не нужно, правильно все состыковать. При воплощении системы исправление ошибок будет стоить гораздо дороже, не говоря уже про этапы внедрения и эксплуатации.
✓ У Александра есть глубоко продуманная система по кристаллизации мыслей и идей в конкретный план действий.
✓ Рекомендую обращаться к нему если у вас есть такая потребность и при этом вы готовы предпринять усилия над собой для того, чтобы сдвинуть свое мышление в новую точку.
✓ Как позитивный побочный эффект, я обнаружил, что стал в принципе немного по другому говорить и более точно, емко и без воды формулировать свои мысли.