Путеводитель руководителя

Мыследеятельный фреймворк для руководителя любого уровня

↓ Материал изложен в видео и текстовом формате для удобства ↓

+ обобщающая таблица практик, процедур с перечнем резльутатов +

Аннотация к материалу

Путеводитель руководителя – это стратегический компас для тех, кто стремится не просто руководить, а создавать, развивать и масштабировать сложные системы, которые ранее казались неподъемными.

Этот материал – ваш навигатор в мире масштабных проектов, предоставляет не только теорию, но и практические инструменты, позволяющие преодолевать сложность, избегать распространенных ошибок и уверенно реализовывать амбициозные замыслы.

Руководство создано для тех, кто хочет вывести свое лидерство на новый уровень, научиться управлять многогранными процессами и создавать продукты и услуги, которые действительно меняют мир к лучшему.

Этот путеводитель научит вас не только управлять, но и понимать саму природу сложности. Вы освоите методы целеполагания, планирования, делегирования и контроля, но главное, вы получите ключ к декомпозиции больших задач на управляемые компоненты, сделав запуск сложных проектов не просто возможным, а эффективным и предсказуемым.

Вы научитесь не теряться в деталях, а использовать их как основу для здравого смысла и прозрачности, обеспечивая успешное инвестирование ресурсов и управление сложностью.

Это не просто книга, а катализатор, имеющий твердую опору, позволяющий вам реализовывать проекты, которые ранее казались невозможными, улучшая жизнь как вовлеченных в проекты людей, так и их конечных потребителей.

Что вам даст изучение материала:

1. Целеполагание и стратегическое планирование:
Умение формулировать цели и создавать планы, которые действительно работают.

2. Процесс делегирования и контроля:
Освоение методов эффективного делегирования и контроля за выполнением задач.

3. Мотивация и вовлечение команды:
Создание атмосферы доверия и вовлеченности, где каждый участник команды чувствует свою ценность.

4. Коммуникация и обратная связь:
Освоение искусства эффективного общения и конструктивной критики.

5. Управление конфликтами и сложными ситуациями:
Развитие навыков разрешения конфликтов и преодоления кризисных ситуаций.

6. Лидерство и развитие:
Понимание, как вести за собой людей, вдохновлять их и создавать долгосрочные стратегии развития.

7. Сетевое планирование и управление проектами:
Освоение инструментов планирования и управления сложными проектами.

8. Понимание Engagement Rate:
Измеряемый показатель потока полезности от потребления создаваемых результатов и достижения целей.

9. Работа с документацией и данными:
Овладение навыками управления данными, документацией и спецификациями для эффективного управления процессами.

10. Осознанное управление социотехническими системами:
Понимание и управление взаимодействием людей, технологий и процессов.

Программы Зачем Объекты внимания Что получаем Процедуры и документы
Образ будущего - Определение и формирование образа будущего. Концептуальное проектирование.
Преобразование сигналов Мыслим письменно, отделяем важное от неважного, не тонем в инфопотоке Предметы, действия Банк идей

П1. Отделение важного от неважного:

  • Д1. Журнал входящих.
  • Д2. Основания.
Теоретизация Промысливаем до конца, до границ существенного, находим забытое. Объекты внимания и их состояния и транзиты Понимание предмета

П2. Теоретизация:

  • Т3. Предметные действия
  • Т4. Жизненный цикл
  • Т5. Онтология и процедуры
  • Т3. Предметные действия
  • Д1. Теория
Концепция и образ Определение образа будущего в полной форме, единой для восприятия, как опора для действий и мышления Ситуации, Решения, Противоречия, Продукты/Услуги Образ будущего

П3. Концептуальное проектирование:

  • Т6. Потребности
  • Т7. Разрешаемые проблемы
  • Т8. Решения
  • Т9. Продукты и услуги
  • Д2. Концепция
Планирование. Повышение прохождения управленческого сигнала. Восхождение от абстрактного, к конкретному.
Целеполагание Ставим предметно измеряемые цели Получаем список желаемых проектов Куда едем сейчас (и куда потом)

П4. Постановка целей:

  • Т10. Цели проекта
Компонентный коллектив Декомпозируем, принимаем решения о целевой трате ресурса Дерево целей, дерево ответственных Что и кто делает, разделение труда

П5. Первое инженерное действие:

  • Т11. Руководители по целям
  • Т12. Подчиненность целей
Перечень результатов Творческие изобретения и предложения, формирование сетки результатов "JobStories => предметные действия Продукты, Места, Предметы, Действия" "что будет изготовлено", конкретика

П6. Перечень результатов:

  • Т13. Таблица материалов
  • Т14. Перечень результатов
Взаимозависимость Выявление взаимозависимостей и неявных блокировок в структуре результатов Компоненты, блокировки Какие у нас преграды, что скрыто, что забыли, целостность

П7. Трассировка взаимозависимостей:

  • Т15. Матрица результатов
План получения результатов Установление порядка выполнения работ Частная сеть получения результатов Когда, кем что будет получено, производственный план

П8. План получения результатов:

  • Т16. Связанность результатов
Сетевое планирование Понять общие сроки, границы бюджетов и расставить приоритеты Сетевой график, цели, результаты, работы Критический путь, общие сроки, бюджеты

П9. Сетевое планирование:

  • Т17. Критические результаты
Такт управления Фиксация продвижения хода работ по планированию, для принятия решения о переходе к изготовлению Кто, что, где, когда, сколько Наблюдаемость процесса планирования и управления

П10. Такт управления:

  • Т18. Такт планирования
Изготовление. Получение полезных результатов. Производство физических вещей.
Пусконаладка Третье лицо, взяв план, сможет его выполнить, и сообщить о результатах Пошаговые Варианты использования Кто где когда и как (какими действиями) сможет воспользоваться полученными результатами в первый раз

П11. Приемочные сценарии:

  • Т19. Приемочный сценарий
Приёмка-передача Реализовать компоненты, число, подпись Принятые или не принятые планы, отчеты о несоответствии Продукты, изделия и компоненты

П12. Приемка-передача:

  • Т20. Продукты и компоненты
Эксплуатация и развитие: изменение мира к лучшему, запуск и контроль узлов обмена материей, энергией, информацией.