Стоит сделать оговорку для читателя, что мы имеем в виду шкалу комодизации технологий, с движением слева направо, где край слева это современный подход, а справа традиционный.
Таким образом на этой шкале мы можем разместить детерминированные commodity условно-торговые организации ближе к левой стороне, а технологическо-инновационные компании от центра расположены справа.
Умные колонки где-то по середине, это вроде бы новые технологии, но по сути понятные и протоптаные. Заимствованные в общем.
Технологические компании обладают уникальным состоянием -- фактически вся их деятельность является инновационной, творческой (не берем операционные отделы, которые как раз работают по инструкциям) и творческие возможности им предоставлены.
Но при этом сами разработчики, инженеры, айтишники фактически с криками о помощи стараются притянуться к левой части графика а не к правой.
И способствует этому исключительно отсутствие целевое управления делом.
Айтишники - граждане застрявшие между сциллой и харибдой. Их тяжелым жизненным приключениям я посвятил целую серию выпусков Программисты - бородатые дети, прихватившие власть.
В названии кроется суть проблемы - они ничего не захватили, никакого силового захвата с винтовками не было. Они не способны обидеть и муху, какие тут революции и захваты.
Именно “прихватили” не заметно, втихаря, ту самую власть, описанную выше, которая лежит бесхозно. Потому что их деятельность по умолчанию творческая, но при этом целесообразности этому делу никто не придал.
Они же как дети взяли что им нравится, и играют в свои игрульки до посинения.