Верно и обратное — всем оркестром можно разбазарить огромнейшее количество ресурсов, что одному человеку и не снилось. Что мы можем регулярно наблюдать в повседневной жизни.
Иногда это и есть целевая деятельность — разбазарить 10 млн чтобы присвоить 100 тыс себе.
Так проявляет себя необходимость в функции управления — фокусировке усилий коллектива и доступных ресурсов в нужном направлении.
Процесс фокусировки проявляет права руководителя — запрещение деятельности подчиненных, которая не нужна, нецелесообразна.
Эффективное использование права руководителя оказывается невозможным при отсутствии знания что делать нужно а что не нужно.
Для использования своего права руководителю нужен полный список всех работ своих подчиненных.
При этом работы подчиненных должны быть как-то упорядочены и откалиброваны.
Таким образом составление такого списка работ мы можем считать главной обязанностью руководителя.
Само понятие «управление» появилось вместе с разделением труда на две составляющие - труд как таковой, то есть совокупность целесообразных действий, и руководство этим трудом: